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助力澳门永利最新登录入口高原特色现代农业再添新翼 ——云南农垦核桃产业发展有限公司成立一周年综述
DATE:2022-09-28 查看次数:4267
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2022年9月26日,云南农垦核桃产业发展有限公司成立一周年。

一年来,核桃公司认真落实省委、省政府和集团公司核桃产业发展的工作要求,立足云南省4300万亩核桃种植规模的高原特色优势,按照“大产业+新主体+新平台”的发展模式,积极推进云南核桃全产业链布局和打造核桃国资平台的发展战略,通过找准云南省核桃产业发展短板,整合产业资源市场要素,采取市场化运作机制,逐步解决制约发展关键因素,延伸核桃产业链,推进产业从融合发展转向高质量发展。

长期以来,云南作为世界深纹核桃(泡核桃)的原产地和分布中心,核桃种植面积、产量、产值均居全国第一。核桃产业作为云南省广大山区乡村振兴的重要产业,着力提高核桃产品质量和综合效益,实现核桃产业高质量发展,对云南省全力打造高原特色绿色农业,重塑云南高质量发展产业链具有深远意义。但由于产业散、弱、乱、市场价格低迷、缺乏国有龙头企业带动引领等原因,云南核桃产业发展还面临着巨大挑战。

按照《核桃产业提质增效三年行动方案(2021—2023年)》,核桃公司成立一年以来,紧紧围绕“坚持突出重点,巩固核桃基地高质量发展;坚持全产业链,核桃三产全方位发展;坚持双绑机制,提升核桃产业组织化程度;坚持创新驱动,打造核桃产业创新新高地”的要求,加大与全省核桃产业龙头企业、专业合作社、家庭林场等新型经营主体的合作力度,加大与科研院所在核桃技术创新、设备改造、品牌打造等关键环节上的合作力度,在着力提高核桃产品质量和综合效益、加快形成产业核心竞争力等方面取得了积极的成效。

强化党建引领 夯实发展基础

在集团党委的坚强领导下,核桃公司始终把党的政治建设摆在首位,始终树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,聚焦公司建立初期各项实际,先解决“有没有”问题,找准薄弱点和关键环节,再解决“强不强”问题,不断夯实核桃公司基层党建工作基础。

拓宽思路,增强活力。一年来,核桃公司通过加强与驻地社区共建的思路来守正创新、丰富活动载体和形式,增强党建实效和整体活力。通过开展“传承红船精神,争做时代先锋”红船模型文化展主题活动、与湾子村党支部开展支部共建等活动内容,丰富了活动载体和形式,让党员在活动中接受教育和洗礼,推动“我为群众办实事”等工作成效走深走实。

党建引领,群团聚力。核桃公司2021年底成立工会以来,积极争取公司行政支持,组织开展了“和谐企业、激情运动”趣味运动会和精彩的三八节活动,增强公司职工队伍凝聚力;积极向集团工会申请政策支持,加强公司本部、分公司职工学习、休息、活动等服务场所建设及设施收入,为职工做好服务。为更好地把广大青年凝聚在党组织的周围,公司正在积极推进团组织建设。以群团工作的开展促进全体干部职工心往一处想,劲往一处使,齐心协力谋发展,积极助力公司锻造一支政治站位高、业务能力强的新时代队伍。

 找准突破口确定发展战略

为扎实推进核桃公司经营业务,核桃公司组织调研组分别对华北、华东、西南等地区核桃销售市场的和省内滇西、滇东北、滇南等三十多个县市的核桃种植基地、加工企业及合作社进行调研,进一步了解产业现状,洽谈业务合作。通过采取企业化、市场化运作机制,公司确立了大宗贸易为突破口,以核桃原材料标准化初加工为抓手,建立“公司+机械一体化初加工点+合作社+农户”的利益联接机制,辐射优质核桃基地,全面布局核桃主产区原材料资源,实现“优果优价”的经营战略。

加强合作,培育创新体系。积极与省林草局、省林科院、西南林大、西南地区坚果联盟、省林草协会、省农科院等科研院所、行业协会开展交流座谈,加强产业现状调查和研究。2022年6月1日与云南省林科院合作成立“宁德鲁专家工作站”,重点推进核桃全产业链标准体系建设,按照与市场接轨的要求,制定云南核桃原料采购、加工及产品等质量标准和技术体系,推动产品研发工作,努力培育公司产业发展技术创新体系,通过产业技术突破来培育高起点的产业发展模式,积极助力云南核桃产业提质增效。

整合资源,谋划产业布局。核桃公司以永平、临沧两地为基础,积极探索与当地县域国资平台建立合资子公司。在原料幅射带动性强、产业链条完整和滇西最大核桃集散地大理永平县,与永平博信公司、北斗林场共同组建成立合资公司,承担建设投资1.3亿元的永平博南工业园区标准化加工项目,布局冷链仓储物流基地;依托凤庆县政府核桃全产业链项目建设情况和临沧核桃标准化原料加工优势,公司与滇红建投集团组建合资公司,投资建设核桃干果10000吨/年、核桃仁10000吨/年、澳洲坚果5000吨/年的生产基地,以迅速形成支撑公司核桃和澳洲坚果业务的生产加工能力,并以轻资产方式稳步推进凤庆县核桃全产业链聚集项目招商等工作。

融通产业链 提升竞争力

基于以大宗贸易为主、品牌建设相结合的业务思路,核桃公司积极探索运营思路,以营销团队建设为重点,构建业务模式为重心,在风险可控的基础上与外部资源融合,以风险共担、利润共享为基础,着力发挥国资企业的政策、规模和品牌优势,逐步推进云南核桃产业标准化、规模化和市场化。

围绕品牌市场拓展先行,核桃公司以市场拉动精深加工产业发展,以“云核”、“何其乐”为产品品牌不断开发核桃精深加工产品,借助云南森林生态产品原产地活动、产品博览会和集团组织的营销等活动积极拓展核桃产品销售渠道。按照“一中心多窗口”的布局模式,公司努力培育服务功能完备的云南核桃交易市场服务平台,完善核桃加工标准体系和产品交易标准体系,实现核桃产业采购、加工、仓储、物流和销售的业财一体化管理,积极探索数字化供应链管理和产业平台的建设工作,初步完成核桃产业数字化和供应链管理融合方案。目前成功入驻京东商城、国铁商城、玩物得志等电商平台,并与多家头部企业签订合作协议。

核桃公司确立了“一年打基础、两年有突破,三年见成效”的发展思路,今年重点围绕“完善组织架构、建设原材料标准化初加工基地、构建采销业务体系”的工作,全力推进公司各项工作。下一步,核桃公司将进一步落实产业发展扶持政策,推动产业资本和金融资本服务核桃产业实体经济发展,培育核桃产业创新体系,推进产业技术升级,稳步提升云南核桃品牌竞争力和行业影响力,力求开拓和培育集团高原特色现代农业支柱产业,打造云南核桃产业的“天然源、自然味”。(樊若岚)

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